推广典型规模经营案例。通过多年的实践和探索，长春市总结并完善推广了土地托管经营，合作社统一经营，种植大户经营，龙头企业直接经营，专业合作社园区经营，“龙头企业+合作社”经营，合作社统种分管经营等七种规模经营模式。在这七种模式中，通过电视、报纸、网络，重点推广土地托管经营模式，这种模式，利益共享，风险共担，多方认可，目前，在全市规模经营中土地托管经营占70%以上。

加大政策扶持力度。近年来，各县（市、区）整合现代农业发展资金，黑土地保护资金，秸秆“五化”利用资金，新型经营主体扶持资金，结构调整资金，有重点的向创新型经营主体，能起到示范引领作用的经营主体倾斜；每年落实新型经营主体扶持资金在5000万元以上。另外在培育经营主体上，实施了“五个优先”政策，即大型农机具购置优先，农业基础设施改造项目优先，科技增产措施优先，农技服务优先，农业担保贷款优先。

破解资金不足的难题。各县（市、区）与银信部门合作创新推出农户直补资金担保贷款、土地收益保证贷款、农业机械购置补贴贷款、农业专业合作社贷款、家庭农场（专业大户）贷款以及黄牛养殖贷款等六个新的贷款品种，每年能为新型经营主体增加信贷资金40亿元以上。

着力解决好土地流转纠纷。各县（市、区）都成立了农村土地纠纷仲裁委员会，各乡村建立了土地纠纷调解服务中心，及时化解矛盾，做到小纠纷不出乡、大纠纷及时调解仲裁。通过加强纠纷调处，切实保障了农民合法权益，促进了长春市土地流转健康有序发展。

四、看服务，解决了发展动力之“需”

培育新型职业农民取得较好成效。在培育新型职业农民方面，长春市做到了四个转变，即：转变招生方式，从分类遴选学员入手，了解他们知识需求，分类办班，变学员“让我学为我要学”。转变教学内容，变单位主讲为外聘主讲，聘请了一些省级专家和外地农业专家，讲新产业、新业态，讲理念、讲品牌、讲管理，激发了学员的创业热情；转变学习方式，这几年，一改过去在教室讲理论课的方式，为以图文、事例、实践和外出考察等方法，激发了学员再发展激情；转变工作方式，全市对新型职业农民培育，落实了教师跟踪服务机制，帮助他们破解难题，让他们感受到学和不学不一样。通过这四个转变，广大学员普遍看到了三个方面的差距，即：思想上的差距，经营管理上的差距，现代农业发展上的差距。各县（市、区）还对新型职业农民在发展新型经营主体中落实了优先扶持政策，榆树连续三年落实以奖代补资金410万元。三年来，长春市培育新型职业农民19297人，其中新型经营主体带头人11390人，专业技能型和专业服务型7799人，贫困村创业致富带头人98人，农民职业经理人320人，这些人已经成为当地现代农业发展的骨干。