目前，企业已经全面复工，但对消毒、检测、入库等环节的防护措施更为严格。“对于我们来说更重要的是，这个行业绝不能出现一例病例，不然整个产业链上下游都会受到影响。”

在他看来，疫情对于整个行业不会有太大影响。因为交通运输渠道受阻、人员不流通，并不会导致供应链的变革。疫情过后行业会逐步回归常态，供应链的优化需要长时间的磨炼。

“目前来看，疫情对于供应链是有重创，但是催化作用太小，不太可能实现很大的飞跃。在这次疫情中，生鲜电商崛起，大批量的网购导致电商供不应求，这对于投资人和创业者来说是一次机遇，2020年可能会导致生鲜电商的大变革。但个人认为只是短暂现象，特殊居家时期导致的增长最后也会回到原来的平衡点。”孙庆宇补充说道。

“社区电商是很值得做的，超市+商场的模式也是发展趋势。但是大批量的商场是不可能的，社区店有一定的发展空间。虽然中国现在以菜市场为主，但是菜市场的特点是占地面积大、品类多、较为偏远，而社区店就不受限制，触达更加方便。”

提升核心竞争力，拓展营销新模式

在麦菜邦创始人周钢看来，对于供应链企业来说，核心竞争力在于供应链的建设，包括商品的组织能力、供应商数量、供货的时效和品质等。当交易模式以及合作伙伴发生改变时，才可以快速组织市场上的货源，保证正常的供货。与基地、厂家、源头企业建立深度的供应链合作，是企业发展生命线和基础。

其次是运营能力，传统企业想要转型有一定难度，电商的运营方式不同，需要花一定时间去培养基础。为了抓住这一趋势，任何一家供应链企业都应该重视电商人才的培养，才能利用现有的移动电商红利期来开展业务。

现金流也是很多企业面临的核心问题，好的现金流才能保证长期稳定的经营，不然面对危机会非常被动。良好正向的现金流，对于电商和传统企业来说都非常重要，才能在风险来临时有很好的抵抗能力。

对于疫情给整个行业的带来的影响，中冷合创创始人孙继勇表示，短期来看，到店业务受到了一定影响，到家业务出现井喷。近几年，中国两个消费场景在转变，在家吃饭越来越少，在外吃饭越来越多。随着疫情改变的是，在家吃饭变多，在外面吃饭变少，但这只是一个短期现象，这两个场景的转变是历史之必然。

这次疫情让消费者更加重视高质量的产品，同时也培养了他们的消费习惯。未来，最有效率、最能精准链接销售平台的模式，才会成为消费者生活的首选。带货能力和社群营销，会在未来城市的快消品销售中起到很大作用。

触达更快、粘性更高、更有效率的销售渠道会出现，整个社会的流通环节（商流和物流）会进入大洗牌。物流层面上，宅配将迅速发展，“最后一公里”的物流能力竞争会非常激烈。商品渠道的流通百花齐放，未来意见领袖、IP、新平台、新模式会喷薄出来，同时商流也会朝着高质量发展。